El 45% de las franquicias abiertas en el último año en España respondieron a una necesidad de auto-empleo. Así se concluye en un estudio de la consultora Erpasa Consulting sobre el mercado español de franquicias y es un dato que refleja una realidad también contrastada desde Educa-training, que franquicia desde hace un año su modelo de empresa de formación en España y algunos países de Latinoamérica como México y Colombia.

Pero además de esta primera conclusión, el informe permite definir los 6 tipos de emprendedores más dados a convertirse en franquiciados, la mayoría de ellos coincidentes, en mayor o menor medida, con el tipo de personas que acuden a Educa-training demandando una salida en forma de franquicia de formación:

-          Desempleado entre 20 y 30 años: el 45% de quienes optan por franquiciar son profesionales en situación de desempleo, de entre 20 y 30 años, que a falta de otra salida laboral se deciden por adoptar un modelo de empresa ya creado, como el de Educa-training. Tienen conocimientos básicos y buscan un modelo de negocio adaptado y adaptable a sus necesidades personales, que requiera una inversión económica reducida, que en el caso de Educa-training ronda los 8.000 euros;

-          Mujeres de entre 30 y 40 años: otro de los perfiles más frecuentes entre los franquiciados es el de mujeres de entre 30 y 40 años , sin trabajo y necesitadas de generar y aportar ingresos a su hogar, como complemento a la renta ya existente en el mismo. El modelo ya creado a través de una franquicia les facilita la reincorporación al mercado laboral con más seguridad, tanto económicos, como de procedimientos de trabajo y gestión comercial;

-          Exejecutivos en paro: el perfil de exejecutivo en paro que opta por el autoempleo y que en esa tesitura elige la opción de la franquicia es una realidad que va en aumento, sobre todo a raíz de la actual crisis económica y en respuesta a un mercado laboral rígido, que castiga el empleo en determinadas franjas de edad: sea porque su contratación no está bonificada, o porque las empresas temen a quienes atesoran un grado medio o alto de experiencia, por sus supuestas demandas salariales y/o su supuesta resistencia a adaptarse a la cultura corporativa. Suelen contar con capital suficiente para realizar la inversión inicial y todas las competencias profesionales necesarias para optimizarla desde el minuto cero;

-          Exejecutivos en paro y perfil alto: entre los exejecutivos destaca, como demandante de franquicias, el perfil más alto, que a diferencia del anterior, está dispuesto a realizar una inversión mayor para, a cambio, acceder al modelo de máster franquicia, es decir, la exclusividad para una zona, región o país. Suelen ser perfiles con una amplia formación y experiencia demostrada en gestión, que están dispuestos a asumir toda la responsabilidad de implantación y desarrollo de la franquicia en nuevas áreas geográficas;

-          Inversores: frente a todos los anteriores, existen personas cuyo propósito es, más que desarrollarse profesionalmente, invertir en un modelo de negocio a medio o largo plazo. Cuentan con amplios recursos económicos y apuestan por un modelo de franquicia, con inversiones altas. Es el menos frecuente en este momento, dada la inseguridad causada por la crisis económica, que lleva a este tipo de perfil a buscar nichos o segmentos de inversión “refugio”, cuyo retorno, aunque menor, está completamente asegurado, dentro del margen de error inherente a una inversión.

-           Inversores para expansión internacional: también existe un perfil de inversor, normalmente proveniente del exterior, que busca modelos de franquicia exportables y se ofrece para la expansión internacional de una franquicia en otros países. Suelen contar con una alta formación y cierta experiencia en la implantación, comercialización y expansión de nuevos negocios.

Y después de ver esta descripción ¿con cuál de estos perfiles te sientes más identificado? En Educa-training, hay respuesta para todos estos perfiles de franquiciado ¡Llámanos!

El pasado jueves 11 de abril se presentaba en sociedad, de mano de Sebastián Trivière-Casanovas fundador de Educa-system y Educa-training, la primera Escuela de Negocios dirigida específicamente a emprendedores: ESIE, Escuela Superior de Iniciativa Emprendedora (www.esie.eu). La iniciativa, liderada por Trivière-Casanovas, cuenta con la colaboración y el compromiso de un grupo de emprendedores procedentes de sectores diversos como la formación, las finanzas, los seguros o el marketing.

Como se explicó en la presentación oficial, ESIE nace como respuesta a la creciente inquietud emprendedora de los españoles (en parte ligada a la crisis económica), que requiere no obstante de una progresiva profesionalización en materias como management, contabilidad, estrategia, marketing, internacionalización, etc.

En España se crearon en 2012 más de 87.000 empresas, que se suman a los 2,99 millones de profesionales que ejercen su profesión en régimen de autónomos. “Estas cifras evidencian la necesidad de una escuela como ESIE”, explica Sebastián Trivière-Casanovas, “pero no debemos olvidar que una parte importante de estos emprendedores no tiene ninguna experiencia en gestión, y es necesario que refuercen ciertas competencias profesionales si quieren tener éxito”, recalca el director de ESIE.

La oferta formativa de ESIE está integrada de momento por un Máster Intensivo, un Máster Part Time y una tercera opción por módulos (Internacionalización, Marketing, Entorno Legal, Contabilidad, Gestión de Operaciones, Sistemas de Información, Management y Estrategia).

Todas las materias las imparten profesionales de su materia con un nivel académico mínimo de MBA y que han sido (o son) emprendedores. El enfoque en todos los casos es eminentemente práctico, además de la parte más teórica esencial para poder comprender y desarrollar los proyectos.

Desde que se iniciara, en 2012, el proceso de franquicia y apertura de nuevas oficinas de Educa-training, hemos podido percibir que entre los emprendedores existen perfiles muy diferentes, la mayoría de las veces muy formados en un área específica, o dotados de determinadas habilidades, pero casi siempre con lagunas en algunas otras áreas, sobre todo las propias de la gestión de empresa y la emprededuría. Lejos de ser un obstáculo, siempre hemos entendido las carencias como una oportunidad para el crecimiento y el desarrollo profesional y una nueva vía para redescubrir talentos ocultos y capacidades sin explotar.

En ese redescubrimiento de las capacidades profesionales, es de gran utilidad apoyarse en nuevas líneas de formación. También en ese camino, es clave acompañar la formación con lecturas profesionales, desde lo más teórico hasta lo más práctico, pasando por modelos a seguir, ejemplos inspiradores y técnicas creativas.

Por todo ello, y aprovechando que se avecinan días de descanso para muchos, listamos una serie de lecturas especialmente recomendadas para todos aquellos que, como los nuevos franquiciados de Educa-training, estén iniciando una nueva aventura empresarial y profesional.

• Mamut o Sapiens “Las diez inquietudes vitales para adaptarse y emprender”: En la base del emprendimiento subyace una actitud: la de adaptarse a los cambios, pero también la de provocarlos. Pasar de ser un Mamut, pesado y hierático, y aprender a comportarse como un Sapiens, que analiza el medio,  modifica su comportamiento para adaptarse al mismo y genera nuevos caminos, es lo que nos llevará a ser definidos como emprendedores;
• La aventura de emprender: el miedo a emprender se basa en la falsa creencia de que sólo los empresarios de éxito pueden definirse como emprendedores. Sin embargo, cualquier persona que decide marcar su propio rumbo y tomar las riendas de su propia aventura profesional y/o empresarial, ya es un emprendedor. A través de la experiencia, este libro describe qué significa ser emprendedor y como avanzar en esa elección vital y empresarial;
• Ha llegado la hora de montar tu empresa: crear una empresa y emprender conlleva ciertas dificultades y requiere, si quiere hacerse ordenadamente, quemar varias etapas y dar una serie de pasos. En este libro, un experto en creación de empresas explica de forma amena cómo construir paso a paso tu propia aventura empresarial;
• Gente emprendedora, gente de calidad:  emprender ya no es exclusivo de unos pocos; aumentan cada día los nuevos proyectos y se multiplica el número de personas que se lanzan a montar su propia empresa. En este libro se detalla de forma amena cómo despertar el espíritu emprendedor en cada persona y cómo hacer que las ideas se materialicen en una nueva empresa;
• Hoja de ruta para emprendedores: como cualquier acción que se proyecte en el tiempo, la empresa requiere de cierta planificación para no quedarse en un idea, realizarse y ser duradera. Con este libro se puede aprender de forma amena, y con ejemplos prácticos, cómo montar una empresa y gestionar sus inicios de forma eficiente;
• Finanzas para emprendedores: de entre todas las habilidades de un empresario, la de captar fondos para iniciar y mantener su actividad al inicio es una de las más importantes, y sin embargo, en general es la más descuidada y poco común. Mostrar donde encontrar esas ayudas necesarias y como captarlas es el propósito de este libro;
  
• Emprender es posible: emprender es una tarea muy mitificada. Con libros como este, en el que hablan en primera persona distintos emprendedores, de distintos sectores y de empresas muy diferentes por su actividad o volumen, es posible comprobar que emprender está al alcance de todos; sólo es necesario tener voluntad y contar con la formación adecuada;
• 100 StartUp Ponte en marcha “Conviertete en emprendedor y reinventa tu futuro”: pasar de una situación dependiente a un status más autónomo es el cambio que pide a gritos todo emprendedor al montar su propia empresa. Llegar a esa situación requiere romper ciertas barreras internas, como el miedo. Libros como este, con ejemplos de empresas ya creadas y en el que se narra su historia, ayudan a vencer esos límites, a menudo autoimpuestos y no tan difíciles de traspasar;

En tiempos de crisis, toca, inevitablemente, hablar de miedo. La propia definición de crisis, alude a otras palabras como cambio, y de la misma derivan conceptos como duda e incertidumbre. La cuestión, en estos momentos, es sobre todo, cómo enfrentarse como profesionales y como empresas a esa situación crítica, de crisis, cambio, duda e incertidumbre.

Al llegar a una circunstancia de este tipo, pueden tomarse distintas decisiones, que a su vez, denotan distintas actitudes: podemos quedarnos bloqueados por el miedo y no actuar de ningún modo; podemos vernos empujados a actuar, influenciados por el miedo más pavoroso y salir corriendo “como pollo sin cabeza”; o podemos analizar la situación, y también nuestros miedos, y extraer de ambas, conclusiones que nos ayuden a decidir, y actuar en consecuencia, de forma racional y ordenada.

En todos los casos, nuestra decisión dependerá de cómo hemos proyectado nuestros miedos. Es decir, dependerá de qué historia, narración o proyección de futuro ha pasado por nuestra cabeza, inspirados por ese miedo. El miedo, como explica la novelista americana Karen Tompson Walker, “es una forma de contar historias, de proyectar el futuro”. Por eso, una buena forma de enfrentar esos miedos podría ser cambiar el punto de vista, y colocarnos como narradores de esas historias, en lugar de vernos como parte de las mismas.

El cambio de perspectiva, de ser víctimas, a ser los creadores de nuestras propias historias nos permitirá llegar a la conclusión de que podemos ser dueños de nuestro destino y pasar de la parálisis al análisis, y del análisis a la acción. Como explica Tompson, los emprendedores de éxito enfrentan sus miedos, los analizan y los convierten en preparación y acción.

Desde Educa-training, animamos a diario a personas que, a consecuencia de la crisis económica, han entrado en una situación de parálisis por miedo; les exponemos posibles salidas, les ayudamos a configurar su propia ruta, con formación y orientación; y les acompañamos en su nueva aventura, dejando atrás miedos, dudas e incertidumbres.

Nuestra apuesta por la formación, y por emprender franquicias de formación, es también una apuesta por emprender nuevos caminos de forma decidida, pero meditada, racional, y con una proyección de futuro clara. El miedo no debe paralizarnos, sino ser el motor para el cambio: podemos hacerlo, sabemos hacerlo. Adelante, acompáñanos.

Algunas películas, que por su tono o temática, parecen aparentemente pobres en lecturas, son en realidad una mina de interpretaciones. Es el caso de El Chef, la receta de la felicidad y sus lecciones para la gestión de los Recursos Humanos y de la formación. No en vano, sus productores ya rubricaron otra película aparentemente frívola, pero llena de mensajes valiosísimos para los Recursos Humanos como Intocable, que ya comentamos en este blog.

En El Chef, el talento inaudito de un cocinero desconocido es ignorado por los distintos restaurantes por los que pasa, mientras un restaurante reconocido busca desesperadamente un nuevo Chef para ocupar sus fogones, hasta que, de forma casual, se cruzan sus caminos. La principal lectura en clave de Recursos Humanos es la de un problema muy común y que no es otro que el talento profesional mal encauzado y/o no reconocido.

De poco sirve ser un gran profesional en una actividad si no la ejercemos donde se le sacará rendimiento y pueda ser reconocida: son miles los casos de profesionales con un enorme potencial cuya proyección se ha visto frustrada por no haber caído o no haber elegido el lugar adecuado en el cual desarrollarla. ¿Culpa del profesional, o de la empresa? Sinceramente, a menudo, de ambos: el primero por no decir “basta” y buscar nuevos caminos o emprender su propia aventura empresarial; y el segundo, por no haber seleccionado correctamente y/o no haber reconocido en ese talento una oportunidad para crecer y/o cambiar como organización.

El film ofrece otras lecturas para la gestión de recursos humanos y empresarial, como, justamente, la importancia del cambio, el giro en la estrategia empresarial, o como abrir puertas y ventanas para que este entre en la Compañía. En este caso, el cambio puede venir originado por la llegada de un nuevo miembro, que ofrecerá una nueva visión y también una nueva forma de hacer las cosas. Asimismo, puede verse en qué consiste la resistencia o el miedo al cambio, tan común en las personas y en las organizaciones, entre otras cosas porque afecta a la seguridad, esa falsa sensación que nos brinda la permanencia en la llamada zona de confort…

Potenciar el talento, reconocerlo, abrirse al cambio, son actitudes que requieren de una continua formación, un entrenamiento ininterrumpido en la labor de adaptación, eso que, no lo olvidemos es, más que nunca en épocas turbulentas como la actual, la clave de la supervivencia…

Y por último, nada como tener al profesional más adecuado en un puesto, ni como ocupar el puesto para el que hemos nacido: ¡en ello reside parte de la tan deseada felicidad!