Innovar o morir: manual de supervivencia

En un entorno competitivo y de sobreoferta la clave de la supervivencia es, más que en ningún otro, la innovación. Por eso, en un momento en el que dicho entorno se ha visto invadido por la apatía y el miedo, la innovación se vuelve crítica. La tendencia de directivos, CEO’s y empresas, no es siempre la de innovar, o más bien, no lo es casi nunca. null o a lo nuevo, el null y la falta de visión retrasan el surgimiento de nuevas ideas e impiden, a menudo, su realización. Sin embargo, las situaciones y problemas nuevos requieren nuevas soluciones, y en un mundo que gira a una velocidad vertiginosa, anticiparse a esas circunstancias no es sólo una clave para diferenciarse, sino para sobrevivir.

De todo ello y de cómo hacerlo trata “Los 7 movimientos de la innovación”, un alegato a favor de la generación continua de nuevas formas de hacer. Para su autor, Franc de Ponti, la innovación es una actitud, no una moda ni una estrategia puntual. Adoptarla y hacerlo con éxito y continuidad requiere progresar y conformar esa actitud en todos los eslabones, desde el personal, hasta el corporativo, pasando por los equipos humanos. De Ponti alude a empresas que han revolucionado sus sectores no sólo creando nuevos productos sino reinventando las reglas de juego en su mercado y transformándolo. Ikea, null, Inditex o Google son marcas que todos vinculamos a la innovación y que han roto paradigmas, generando nuevas formas de producir y de consumir.

¿Nos atreveremos a hacerlo, también los demás?

 

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