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ROSER IRANZO: UN BUEN DIRECTIVO (A) ES UN MOTIVADOR Y ANIMADOR DE EQUIPOS

La presencia de la mujer en el mundo laboral está vinculada a su competitividad y a la reivindicación de su trabajo, en este contexto la Organización de las Naciones Unidas en el año 1975 estableció el 8 de marzo como Día Internacional de la Mujer, para velar por sus derechos   en el tiempo de la Revolución Industrial.

Con la evolución del mercado y el desarrollo de nuevos puestos de trabajo, la mujer ha mantenido su capacidad de adaptarse a los cambios, ha invertido más tiempo en su formación profesional, haciéndose más competitiva, logrando subir peldaños en las empresas hasta asumir funciones en áreas estratégicas como la dirección.

En Educa-training, apoyamos la competitividad de la mujer, y nos sumamos a la celebración de su día, compartiendo una entrevista a Roser Iranzo, General Manager de Sogimair S.A, quien comparte su visión del liderazgo femenino en la empresa.

“La competencia se demuestra día a día,  y el resultado llega por sí  solo”

La experiencia profesional de Roser inicia en 1982, en la empresa familiar Sogimair S.A, especializados en aire comprimido y refrigeración industrial. Venta y servicio de mantenimiento de compresores de aire y equipos de refrigeración industrial. Ingeniería e instalaciones.

En el año 93 asume la dirección general de la compañía y su plan de expansión nacional, gestionando la central, delegaciones propias en varias ciudades de España, y la red de distribuidores. Con 180 empleados de diferentes áreas y un volumen de facturación de 15 millones de Euros.

Desde 2013, se ha desempeñado como General Manager de la empresa, luego de ser adquirida por un grupo multinacional del sector.

Liderazgo y estrategia

El cumplimiento de los objetivos está determinado por la estrategia, al conocer los retos profesionales de Roser, relacionados con la expansión y crecimiento de  Sogimair S.A  y gestión de la empresa en tiempos de crisis. Explica que “una exhaustiva planificación, con un gran convencimiento de que es la mejor estrategia y haciendo participe a tu equipo”. Son las claves con las que ha ejecutado sus estrategias.ROSER

Ha mencionado que uno de sus retos ha sido la gestión de la empresa en tiempos de crisis ¿Cómo en un contexto adverso pudo mantener la compañía evitando las afectaciones de la crisis? “Se trató en su momento de convertir un modelo de gestión de una empresa familiar a un entorno de Multinacional y a la vez todo este proceso en plena crisis económica: El éxito fue una confirmación de que todo el modelo de gestión anterior, liderazgo, confianza, proximidad respeto e implicación es la clave, y nos permitió que todos juntos pudiésemos superar esta difícil etapa”.

De la estrategia pasamos al liderazgo, definido por Roser “como algo innato, cuya finalidad es que tu equipo haga y sienta suyo el proyecto empresarial como tú misma”.

Al indagar sobre el estilo de liderazgo con el cuál se siente identificada, afirma: “me identifico con  la proximidad al empleado sea directivo (a) o no, convencer y no imponer, compartir, escuchar. La imposición tiene poco recorrido”.

Cree que se puede ser líder en el día a día de la empresa: “con mucho esfuerzo, constancia, mucho respeto al empleado y trabajo.”

Convertir los retos en oportunidades de crecimiento

Actualmente la competitividad juega un papel muy importe en el mundo empresarial, por lo que le preguntamos ¿Cómo cree que la mujer puede ser más competente en su trabajo? A lo que responde: “no creo que hay ni deba haber formas o formulas, la competencia se demuestra día a día,  y el resultado llega por sí solo.

Al hablar de eficiencia y de hacer las cosas bien, Roser nos cuenta que “creer en el proyecto, ilusionarte día a día, mucha dedicación que siempre supone un sacrificio, perseverancia y capacidad de ilusionar al resto, son las acciones que ha llevado a cabo para ocupar con éxito cargos directivos. Al afirmar: “Un buen directivo (a) es un motivador y animador de equipos.”

Una misión que se puede lograr: conciliar la vida familiar y profesional

Al preguntarle sobre las mujeres exitosas, nos comenta que admira a las mujeres que están capacitadas y seguras de sí mismas en el aspecto profesional y dejan a un lado  el estar todos los días comparándose con profesionales masculinos. Sobre la conciliación de la mujer con la vida profesional, dice: “por supuesto que no es fácil para una mujer conciliar la vida familiar y profesional, apostar por tu carrera profesional siempre implica alguna renuncia y sacrificio, no existe ninguna fórmula mágica”.

Al hablar de la vida familiar, Roser nos cuenta que está casada y tiene una hija de 28 años, al tiempo que relata con orgullo: “haciendo verdaderos malabarismos no me perdí ninguna reunión de padres, o cualquier otro evento relacionada con ella,  viendo a mi hija hoy en día pienso: pues lo has hecho bien, pero cuando digo malabarismos, no lo digo con pesar al contrario, lo digo con satisfacción de haberlo conseguido.11665585_10207274674093586_6661007492557184000_n

Al igual que hay tiempo para la vida en familia, también hay un espacio para pasarlo bien, una de las formas de hacerlo es disfrutando de mar, pues se confianza “mediterránea y una enamorada del mar”, siendo sus lugares de desconexión Ibiza y Formentera.

Finalizamos la conversación indagando sobre los aprendizajes que ha obtenido de su experiencia profesional, a lo que responde: “han sido muchos y variados, los que más me han marcado ha sido el gestionar una compañía en época de crisis y la integración del personal de una empresa familiar a una compañía multinacional, con el gran cambio de modelo de gestión que esto representa en una empresa familiar con más de 50 años de vida en el sector.  Por último comparte su máxima de vida: “Puedo porque creo y estoy convencida que puedo”.

En Educa-training, apoyamos el liderazgo de la mujer en la empresa y en todos los  ámbitos de la sociedad. Creemos en el liderazgo y empoderamiento, a través de la formación, por lo que hemos desarrollado una formación a la medida para empresas, que permita potenciar las habilidades directivas de sus equipos, con una visión estratégica y el acompañamiento de un partner.

Por:

Gerali Rodríguez M 

Marketing Trainee  Educa-training

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Técnicas de comunicación departamentales | Insights Discovery

Por : Adriana Roselló

Dice el refranero popular que cada persona es un mundo y que para gustos, los colores. En este Pantone de personalidades en el que vivimos y nos relacionamos, a menudo es difícil gestionar una buena relación comunicacional con los demás, ya que habrá a quien le gusten los Beatles y quien odie a los Rolling Stones. La comunicación departamental es a menudo uno de los grandes hándicaps de una empresa, donde la variedad de perfiles puede ser a veces motivo de roces y discrepancias en terreno profesional.

Actualmente hay muchos ejercicios de coaching que intenta mediar ante posibles diferencias de grupos, pero es de bien sabido que el mejor ejercicio es el que se hace desde dentro del grupo. Una herramienta eficiente para realizar trainings internos es mediante el Insights Discovery .

¿Cómo funciona el Insights Discovery ?

El Insights Discovery es una herramienta por la que establece que disponemos de una combinación única y diferente de energía cromática que se engloba dentro de las 4 áreas básicas de personalidad, según nuestro modo de evaluar, trabajar, relacionar y comunicarnos con los demás. Mediante un test inicial nos define según nuestras motivaciones, modus operandi y tendencias.

Los cuatro tipos de energía serían los siguientes:

Discovery

Einstein

Azul Mar

El perfil AZUL predomina la Introversión y el pensamiento. Orientado a la tarea, mantiene la calma en situaciones de presión, reflexivo y objetivo.

Rojo Fuego

El perfil ROJO predomina la Extroversión y el Pensamiento. Disfruta con mucha actividad, trabajando con otros, con la lógica y centrándose en los hechos.

luis aragonés
kofi annan

Verde Tierra

El perfil VERDE predomina la Introversión y el sentimiento. Enfoque que favorece la reflexión en profundidad, la armonía y el consenso.

Amarillo Sol

El perfil AMARILLO predomina la extroversión y el sentimiento. Sociable y atento con los demás; orientado a la acción y a disfrutar trabajando.

Will-Smith


A veces no es el qué debemos mejorar, sino el cómo

El Insights Discovery se permite establecer tres tipos de planes distintos de enfoque: un plan de desarrollo personal, uno directivo y uno de ventas.

Aprendemos con ello cómo podemos relacionarnos, cómo comunicarnos y cómo transmitir la información, según los diferentes perfiles existentes, de modo que mejoramos nuestra relación con los compañeros, mejoramos nuestro trato directo con los clientes y conseguimos más y mejores ventas.

Desde Educa-training apoyamos el mecanismo del Insights Discovery para que las empresas puedan analizar la comunicación, tanto interna como externa, de sus equipos departamentales y que lo implementen como herramienta de mejora para unos resultados más positivos, más proactivos y más favorables para el óptimo desarrollo del departamento.

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¿Conoces las novedades de la Formación Programada para las Empresas?

Por : Adriana Roselló

A lo largo del 2015 hemos ido viendo cómo la Fundación Tripartita ha modificado el perfil y las características de la formación programada para las empresas.

Mediante dos decretos publicados en Marzo y en Septiembre han ido perfilando un nuevo modelo que se encamina a una formación más regulada, siguiendo las matrices de los certificados de profesionalidad y la formación profesional y con la voluntad de garantizar una formación empresarial que se adecue a mejorar las competencias y capacidades de los empleados, con una formación continua reglamentada y con unos perfiles más homogéneos de las acciones formativas a realizar.

Para ello, será conveniente que establezcamos una guía anual de las formaciones que vayamos a realizar en nuestra empresa, ejecutando una detección de necesidades que sea efectiva y donde el resultado sea mejorar las competencias de nuestros equipos de trabajo.  (Haga click aquí si necesita saber más sobre como elaborar un plan de formación.)

idea¿Conoces las novedades de ambos decretos?

Desde Educa-training hemos desarrollado un resumen para detallar los cambios más característicos de estos decretos, los que, de un modo u otro, pueden afectar a las empresas que realizan formación, para saber adaptarse a los cambios y conocer cómo nos puede afectar en las formaciones a realizar.

1. La entidad formativa que imparte la formación tendrá que estar acreditada y/o inscrita en el registro de entidades de formación y deberá entregar una declaración responsable en el organismo competente para certificar que cumple con los medios didácticos y los recursos pedagógicos para impartir la formación.

2. No se podrá subcontratar la organización ni la impartición de la formación, por lo que toda acción formativa que se quiera realizar mediante el sistema de comunicación de la Fundación Tripartita tendrá que ser o bien mediante formación interna, o bien mediante una empresa externa que se encargue de la gestión, organización y comunicación del curso (+ info).

3. A partir de Septiembre las formaciones bonificables tendrán un mínimo de 2 horas de duración (en ello quedarían excluidas las sesiones informativas o reuniones internas de empresa) y tendrán que guardar relación directa con la actividad empresarial.

4. Si se forma parte de un grupo de empresas se podrá compensar el crédito entre ellas, mientras no supere el 100% del total de la cuota de formación profesional anual.

5. Las empresas de menos de 50 trabajadores podrán comunicar (a inicios de año) la voluntad de reservar el crédito anual para acumularlo y poder disfrutar en el año siguiente de un crédito mayor al disponible anual.

6. Las micropymes de entre 1 y 5 trabajadores no cofinanciaran.

7. Desaparece la opción de bonificar formación a distancia a partir del 1 de enero de 2016.

8. Aumentarán los controles al seguimiento de la formación realizada para regular que efectivamente la formación que se comunica se está realizando bajo las condiciones de calidad y siguiendo las normativas estipuladas.

superheroDesde Educa-training os recordamos que, como empresa externa que organiza, impartegestiona formación, está 100% actualizada a los nuevos cambios que marcan los decretos y disponemos de un equipo preparado para asesorar, coordinar y ayudaros a definir la mejor formación para vuestro equipo.

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Deporte y empresa

El deporte y el trabajo son dos actividades que pocas veces vemos relacionadas pero los múltiples beneficios que puede aportar el deporte al trabajo y en la vida personal hacen que cada vez más personas y empresas tengan en cuenta diferentes actividades deportivas.

Realizar algún tipo de deporte ayuda a tomar mejores decisiones, incrementa la creatividad y eleva la autoconfianza. Además, el deporte permite que la mente se desconecte de los problemas cotidianos. Diversos estudios médicos demuestran que el deporte reduce los estados de estrés y depresivos.

Quien realiza alguna actividad deportiva tiene más facilidad para adquirir nuevos conocimientos y muestra mayores habilidades deductivas y de memoria. Esta son algunas de las ventajas del deporte en el trabajo:

Deporte y empresa


  • Efectos positivos en la vida laboral: Según estudios realizados en la Universidad Leeds Metropolitan de Londres, los empleados que aprovechan su tiempo libre para ir al gimnasio son más ágiles y tienen mayor concentración, lo cual permite que cumplan mejor con los objetivos establecidos y tienen mejores relaciones con sus compañeros de trabajo.

  • Mejora del estado mental: Hacer deporte ayuda a regenerar las neuronas y eso se ve reflejado en el estado mental. Algunos estudios han concluido que el running tiene efectos beneficiosos para la creación de nuevas neuronas (neurogénesis), lo que sirve para contrarrestar desórdenes mentales asociados al estrés y la depresión.

  • Autoconfianza: Hacer deporte eleva la autoconfianza y es un excelente antídoto contra los estados de decaimiento emocional. Los deportistas se sienten más activos y más capaces.

  • Mejora en la toma de decisiones: Cuando se realiza deporte fuera se aprende a ser más cauteloso, pues los deportistas aprende a adaptarse a los diferentes entornos donde se desarrollan las actividades (montaña, ciudad, playa, etc.). Además, se aprende a tomar decisiones correctas para poder superar las metas y los retos personales.

  • Mejora la habilidad de liderazgo: Cuando se realiza algún deporte en equipo, se aprende a escuchar, a participar en equipo, dialogar y realizar diferentes estrategias para mejora del mismo o para vencer al oponente. Todas estas prácticas y entrenamientos nos enseñan a tener mejores habilidades de liderazgo en la vida laboral.

Así, el deporte nos aporta, además de una mejor salud, una ayuda en nuestra vida personal y laboral. Desde Educa-training animamos a empezar con actividades deportivas.

Por: Mauro Towers

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Herramientas para aumentar la productividad de la empresa

formación en empresasOptimizar los procesos (“Organizarse”) es uno de los desafíos a los que se enfrentan las pequeñas empresas, los mayores esfuerzos se concentran en la cadena de valor si es que esta identificada. Además de dirigir la empresa es transcendental  mantener un ambiente positivo, aumentar la eficiencia y tener un plan bien estructurado. Aquí algunos consejos para facilitar el proceso administrativo de la pequeña y mediana empresa y aumentar la productividad:

 

Crear un plannig: Pocas empresas dedican tiempo para planificar a corto y mediano plazo, pues la planificación puede tomar al principio algo de tiempo. Para optimizar el tiempo de planificación existen varias herramientas o aplicaciones informáticas como por ejemplo el Excel, Google Drive, Trello, Drobpox, Insightly, MailChimp, entre otras herramientas. Con el uso de algunas de estas herramientas, la gestión de tareas puede ser más fácil y se puede tener el control de órdenes de compra, calendarios de pagos a proveedores, cobros a clientes, días de entrega de pedidos, campañas de marketing y publicidad, coordinación de equipos de ventas, recopilación de información, realización de informes, entre otras tareas.

 

Formación en la empresa: Si bien es cierto que el uso de las herramientas de planificación es fácil e intuitivo, para algunos de los colaboradores puede significar mucho tiempo de aprendizaje. Con el objetivo de acortar el tiempo de aprendizaje, es recomendable realizar una formación en la empresa, adecuada para conocer el correcto uso o la correcta implementación de la(s) herramienta(s). El valor añadido de un equipo bien preparado es, sin duda, alto, respecto al tiempo invertido. Pero de esto nos damos cuenta, después. Incluso en muchos casos se puede financias (“bonificar”) a través del crédito de la Fundación Tripartita. Estos importes son los  ya cotizados y abonados, tanto por parte de la empresa como del trabajador.

Supervisión y control: Las diferentes Tecnologías de la información y la comunicación  facilitan la supervisión y control de cada una de las actividades. Muchas de las herramientas pueden instalarse en diferentes dispositivos como tablets, móviles y ordenadores, además  se puede obtener la información en tiempo real de las actividades del equipo  o de las diferentes tareas del planning. Es posible conocer y  los avances de los equipos de trabajo, se puede también establecer métricas para posteriormente realizar análisis de los procesos y poder implementar la estrategia adecuada. Esas herramientas están diseñadas para ayudarte a mantenerte organizado y administrar tu tiempo mejor.

Conclusión:
Planificación y control, es posible a través de herramientas. Se necesitara poco tiempo para aprender y formarse, aunque la recompensa de aplicar estos sencillos consejos sin lugar a dudas será altamente beneficiosa para la empresa. Gestionar estos cambios es fácil, y ayuda a aumentar la productividad de la empresa.

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3 herramientas gratis para monitorear la imagen de empresa en redes sociales

Redes sociales

Redes sociales – SEO

Es importante monitorear y saber que dicen de nuestra marca en internet o simplemente poder comparar nuestra estrategia en las redes sociales con la competencia. Os dejamos 3 herramientas gratis que ayudarán a estar pendiente de la imagen de la empresa en la red.

Google AlertsMonitorear  las menciones  de la marca en internet, es de fácil acceso y se recibirá un email diario con la información solicitada. También es posible analizar a los competidores.

Social MentionBuscador de menciones por palabra (s) clave en blogs, notas de prensas, redes sociales y webs.

Wildfire (no disponible actualmente): Compara hasta tres páginas de diferentes marcas en las redes sociales como G+, Facebook y  Twitter.

Esperamos que os sea de utilidad

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Formación para impulsar el cambio

Los últimos años están siendo especialmente duros para las empresas, y las personas que las conforman. La Economía, a nivel global y en España, no pasa por su mejor momento y tras varios años de recesión, el ánimo, en general está decaído.

Sin embargo, la realidad no puede interpretarse de una sola forma y la experiencia nos dice, que nuestra visión de la misma, influye sobre ella. Por ejemplo, ante un problema, podemos adoptar dos posturas: la de víctima, y considerar que hemos sido objeto de las circunstancias, por lo que nada podemos hacer para salir de la situación en la que nos encontramos; o por el contrario, considerarlo un elemento circunstancial más, y por lo tanto modelable, variable y sorteable, que puede convertirse en una oportunidad al forzarnos a seguir otro camino.

Esta es, en definitiva, la primera lección que empresas y profesionales están sacando de la situación económica actual. Por ese motivo, quienes perciben la crisis como una fatalidad y se ponen en el lugar de las víctimas, sucumben a su propio abatimiento y no consiguen levantarse. Sin embargo, quienes afrontan la situación como una circunstancia más, la aprovechan para abrir nuevos caminos, nuevas vías en su vida profesional o empresarial.

En esa actitud de buscar alternativas es clave la formación, la preparación para encajar adecuadamente los contratiempos y transformarlos en oportunidades y nuevos retos. De esta manera, por ejemplo, quienes pierden su puesto de trabajo pero cuentan con la formación adecuada, pueden pensar en crear su propio empleo, autoemplearse realizando la actividad en la que aportan valor, por formación y experiencia, y aprovechando alguna de las mil y una necesidades del mercado.

Estos conceptos son bien conocidos en el Grupo Educa-system, cuya luz siempre ha sido la unión de conceptos como formación, emprendimiento e innovación.

Estas ideas se han materializado en iniciativas como la franquicia de formación low-cost lanzada en 2012 por Educa-training, la empresa del Grupo dirigida a formación en empresas:  un tipo de negocio que permite a emprendedores autoemplearse comercializando formación para otras empresas.

Y las ideas expuestas también se han hecho realidad en otras iniciativas como ESIE, la escuela de emprendedores creada en 2013, y cuyo principio rector es también ese: formar a nuevos emprendedores para que construyan su propio futuro a través de una idea y su ejecución, se autoempleen y generen suficiente actividad como para dar trabajo a otros.

El primer paso para salir adelante es contar con el bagaje adecuado, es decir, formación. Pero, una vez alcanzada esa meta, también es necesario contar con la actitud adecuada. ¿La tendrás? ¿Lo harás?

 

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La Franquicia responde a 6 perfiles de emprendedores ¿cuál es el tuyo?

El 45% de las franquicias abiertas en el último año en España respondieron a una necesidad de auto-empleo. Así se concluye en un estudio de la consultora Erpasa Consulting sobre el mercado español de franquicias y es un dato que refleja una realidad también contrastada desde Educa-training, que franquicia desde hace un año su modelo de empresa de formación en España y algunos países de Latinoamérica como México y Colombia.

Pero además de esta primera conclusión, el informe permite definir los 6 tipos de emprendedores más dados a convertirse en franquiciados, la mayoría de ellos coincidentes, en mayor o menor medida, con el tipo de personas que acuden a Educa-training demandando una salida en forma de franquicia de formación:

–          Desempleado entre 20 y 30 años: el 45% de quienes optan por franquiciar son profesionales en situación de desempleo, de entre 20 y 30 años, que a falta de otra salida laboral se deciden por adoptar un modelo de empresa ya creado, como el de Educa-training. Tienen conocimientos básicos y buscan un modelo de negocio adaptado y adaptable a sus necesidades personales, que requiera una inversión económica reducida, que en el caso de Educa-training ronda los 8.000 euros;

–          Mujeres de entre 30 y 40 años: otro de los perfiles más frecuentes entre los franquiciados es el de mujeres de entre 30 y 40 años , sin trabajo y necesitadas de generar y aportar ingresos a su hogar, como complemento a la renta ya existente en el mismo. El modelo ya creado a través de una franquicia les facilita la reincorporación al mercado laboral con más seguridad, tanto económicos, como de procedimientos de trabajo y gestión comercial;

–          Ex-ejecutivos en paro: el perfil de ex-ejecutivo en paro que opta por el autoempleo y que en esa tesitura elige la opción de la franquicia es una realidad que va en aumento, sobre todo a raíz de la actual crisis económica y en respuesta a un mercado laboral rígido, que castiga el empleo en determinadas franjas de edad: sea porque su contratación no está bonificada, o porque las empresas temen a quienes atesoran un grado medio o alto de experiencia, por sus supuestas demandas salariales y/o su supuesta resistencia a adaptarse a la cultura corporativa. Suelen contar con capital suficiente para realizar la inversión inicial y todas las competencias profesionales necesarias para optimizarla desde el minuto cero;

–          Ex-ejecutivos en paro y perfil alto: entre los ex-ejecutivos destaca, como demandante de franquicias, el perfil más alto, que a diferencia del anterior, está dispuesto a realizar una inversión mayor para, a cambio, acceder al modelo de máster franquicia, es decir, la exclusividad para una zona, región o país. Suelen ser perfiles con una amplia formación y experiencia demostrada en gestión, que están dispuestos a asumir toda la responsabilidad de implantación y desarrollo de la franquicia en nuevas áreas geográficas;

–          Inversores: frente a todos los anteriores, existen personas cuyo propósito es, más que desarrollarse profesionalmente, invertir en un modelo de negocio a medio o largo plazo. Cuentan con amplios recursos económicos y apuestan por un modelo de franquicia, con inversiones altas. Es el menos frecuente en este momento, dada la inseguridad causada por la crisis económica, que lleva a este tipo de perfil a buscar nichos o segmentos de inversión “refugio”, cuyo retorno, aunque menor, está completamente asegurado, dentro del margen de error inherente a una inversión.

–           Inversores para expansión internacional: también existe un perfil de inversor, normalmente proveniente del exterior, que busca modelos de franquicia exportables y se ofrece para la expansión internacional de una franquicia en otros países. Suelen contar con una alta formación y cierta experiencia en la implantación, comercialización y expansión de nuevos negocios.

Y después de ver esta descripción ¿con cuál de estos perfiles te sientes más identificado? En Educa-training, hay respuesta para todos estos perfiles de franquiciado ¡Llámanos!

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Nace ESIE, la primera escuela de negocios para emprendedores

El pasado jueves 11 de abril se presentaba en sociedad, de mano de Sebastián Trivière-Casanovas fundador de Educa-system y Educa-training, la primera Escuela de Negocios dirigida específicamente a emprendedoresESIE, Escuela Superior de Iniciativa Emprendedora (www.esie.eu). La iniciativa, liderada por Trivière-Casanovas, cuenta con la colaboración y el compromiso de un grupo de emprendedores procedentes de sectores diversos como la formación, las finanzas, los seguros o el marketing.

Como se explicó en la presentación oficial, ESIE nace como respuesta a la creciente inquietud emprendedora de los españoles (en parte ligada a la crisis económica), que requiere no obstante de una progresiva profesionalización en materias como management, contabilidad, estrategia, marketing, internacionalización, etc.

En España se crearon en 2012 más de 87.000 empresas, que se suman a los 2,99 millones de profesionales que ejercen su profesión en régimen de autónomos. “Estas cifras evidencian la necesidad de una escuela como ESIE”, explica Sebastián Trivière-Casanovas, “pero no debemos olvidar que una parte importante de estos emprendedores no tiene ninguna experiencia en gestión, y es necesario que refuercen ciertas competencias profesionales si quieren tener éxito”, recalca el director de ESIE.

La oferta formativa de ESIE está integrada de momento por un Máster Intensivo, un Máster Part Time y una tercera opción por módulos (Internacionalización, Marketing, Entorno Legal, Contabilidad, Gestión de Operaciones, Sistemas de Información, Management y Estrategia).

Todas las materias las imparten profesionales de su materia con un nivel académico mínimo de MBA y que han sido (o son) emprendedores. El enfoque en todos los casos es eminentemente práctico, además de la parte más teórica esencial para poder comprender y desarrollar los proyectos.

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Lecturas para emprendedores: complemento a la formación

Desde que se iniciara, en 2012, el proceso de franquicia y apertura de nuevas oficinas de Educa-training, hemos podido percibir que entre los emprendedores existen perfiles muy diferentes, la mayoría de las veces muy formados en un área específica, o dotados de determinadas habilidades, pero casi siempre con lagunas en algunas otras áreas, sobre todo las propias de la gestión de empresa y la emprededuría. Lejos de ser un obstáculo, siempre hemos entendido las carencias como una oportunidad para el crecimiento y el desarrollo profesional y una nueva vía para redescubrir talentos ocultos y capacidades sin explotar.

En ese redescubrimiento de las capacidades profesionales, es de gran utilidad apoyarse en nuevas líneas de formación. También en ese camino, es clave acompañar la formación con lecturas profesionales, desde lo más teórico hasta lo más práctico, pasando por modelos a seguir, ejemplos inspiradores y técnicas creativas.

Por todo ello, y aprovechando que se avecinan días de descanso para muchos, listamos una serie de lecturas especialmente recomendadas para todos aquellos que, como los nuevos franquiciados de Educa-training, estén iniciando una nueva aventura empresarial y profesional.

Mamut o Sapiens “Las diez inquietudes vitales para adaptarse y emprender”: En la base del emprendimiento subyace una actitud: la de adaptarse a los cambios, pero también la de provocarlos. Pasar de ser un Mamut, pesado y hierático, y aprender a comportarse como un Sapiens, que analiza el medio,  modifica su comportamiento para adaptarse al mismo y genera nuevos caminos, es lo que nos llevará a ser definidos como emprendedores.

La aventura de emprender: el miedo a emprender se basa en la falsa creencia de que sólo los empresarios de éxito pueden definirse como emprendedores. Sin embargo, cualquier persona que decide marcar su propio rumbo y tomar las riendas de su propia aventura profesional y/o empresarial, ya es un emprendedor. A través de la experiencia, este libro describe qué significa ser emprendedor y como avanzar en esa elección vital y empresarial.

Ha llegado la hora de montar tu empresa: crear una empresa y emprender conlleva ciertas dificultades y requiere, si quiere hacerse ordenadamente, quemar varias etapas y dar una serie de pasos. En este libro, un experto en creación de empresas explica de forma amena cómo construir paso a paso tu propia aventura empresarial.

 

 

Gente emprendedora, gente de calidad:  emprender ya no es exclusivo de unos pocos; aumentan cada día los nuevos proyectos y se multiplica el número de personas que se lanzan a montar su propia empresa. En este libro se detalla de forma amena cómo despertar el espíritu emprendedor en cada persona y cómo hacer que las ideas se materialicen en una nueva empresa;

Hoja de ruta para emprendedores: como cualquier acción que se proyecte en el tiempo, la empresa requiere de cierta planificación para no quedarse en un idea, realizarse y ser duradera. Con este libro se puede aprender de forma amena, y con ejemplos prácticos, cómo montar una empresa y gestionar sus inicios de forma eficiente.

Finanzas para emprendedores: de entre todas las habilidades de un empresario, la de captar fondos para iniciar y mantener su actividad al inicio es una de las más importantes, y sin embargo, en general es la más descuidada y poco común. Mostrar donde encontrar esas ayudas necesarias
y como captarlas es el propósito de este libro.

Emprender es posible: emprender es una tarea muy mitificada. Con libros como este, en el que hablan en primera persona distintos emprendedores, de distintos sectores y de empresas muy diferentes por su actividad o volumen, es posible comprobar que emprender está al alcance de todos; sólo es necesario tener voluntad y contar con la null.

100 StartUp Ponte en marcha “Conviertete en emprendedor y reinventa tu futuro”: pasar de una situación dependiente a un status más autónomo es el cambio que pide a gritos todo emprendedor al montar su propia empresa. Llegar a esa situación requiere romper ciertas barreras internas, como el miedo. Libros como este, con ejemplos de empresas ya creadas y en el que se narra su historia, ayudan a vencer esos límites, a menudo autoimpuestos y no tan difíciles de traspasar.