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Infografía: 10 consejos para motivar al personal

Hoy en día es muy importante la motivación del equipo de trabajo, atrás quedaron las empresas que no potencian la participación de los colaboradores y no tiene en cuenta sus intereses y cualidades.  Las  empresas empiezan a entender  la  utilidad de desarrollar un programa interno que comprenda varios factores para incrementar la motivación y participación de los equipos de trabajo.  Las Pymes también pueden desarrollar  planes de proyección y crecimiento  que  motiven  al equipo. A continuación os dejamos 10 acciones a tener en cuenta para motivar al personal.

  1. Asignar y evaluar  correctamente los puestos de trabajo: Cada trabajador debe tener un puesto adecuado al  perfil. ¿Está listo  el candidato para el trabajo? ¿Le gusta lo que hace? ¿Se siente cómodo?  Es necesario evaluar  cómo se siente el empleado en su puesto de trabajo y con las tareas que desarrolla.  Se puede elaborar un test del puesto, del entorno de trabajo, compañeros, salario, etc.
  2. Permitir la participación en la toma de decisiones: Escuchar y fomentar la participación de los colaboradores para la toma decisiones, tiene como  efecto la mejora de resultados, permite  optimizar el tiempo,  promueve  la comunicación y permite entender  mejor los procesos en todas las direcciones.
  3. Autonomía: Delegar  tareas,  permitir el desarrollo de  funciones y que se tomen decisiones autónomas  genera confianza en el equipo.
  4. Proporcionar oportunidades de aprendizaje y desarrollo: Conocer las áreas de interés, las cualidades y las necesidades de formación de cada persona, permite desarrollar planes para la promoción y desarrollo de habilidades del equipo.  Actualmente existen ofertas de formación en empresas, en diferentes modalidades, en muchos casos es posible bonificar a través del crédito de la Fundación Tripartita (saber más).
  5. Fomenta un ambiente de trabajo positivo: Si hay conflictos es un buen momento para intervenir, de ser necesario realice  Training  para mejorar el ambiente de trabajo. Escuchar y actuar es una forma de demostrar que  importan los colaboradores.
  6. Evaluar  la compensación y dar  importancia al salario: La situación económica actual dificulta que las empresas motiven a los colaboradores con mejores salarios.  Aconsejamos evaluar el salario del equipo para conocer las deficiencias  y mejorar en el momento oportuno los salarios.  Si no es posible realizar mejoras salariales se puede evaluar  otros sistemas de compensación como la formación y desarrollo, flexibilidad de horarios, entre otros.
  7. Mejorar las instalaciones de trabajo: Es necesario asegurarse que los empleados se sienten cómodos en su espacio de trabajo, ya sea una oficina, taller  u oficina móvil. Esto significa tener los elementos adecuados que proyecten seguridad y comodidad para el equipo.
  8. Objetivos alcanzables: Cuando se cumplen conjuntamente las metas y objetivos, los trabajadores se sienten más comprometidos, por esto es necesario crear planes con objetivos reales, medibles y alcanzables. Participar en la formulación, teniendo en cuenta las expectativas y capacidades, proporciona una motivación del equipo.
  9. Premiar  por alcanzar los objetivos: Cuando se alcanzan las metas, es importante incentivar al equipo, es necesario idear un plan de compensación para los objetivos alcanzados
  10. Desarrollar políticas flexibles: Los empleados consideran importante tener flexibilidad de horarios o facilidades para trabajar remotamente para conseguir un equilibrio entre la vida personal y profesional. Evaluar las tares y crear objetivo medibles y alcanzables permite desarrollar las adecuadas políticas flexibles

Os dejamos una infografía con las 10 acciones para motivar al equipo, compartidla!

Motivación para el equipo - Formación en empresas

La importancia de la motivación.

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Idiomas: Modalidades de formación

Cursos de idiomas bonificados: Modalidades

Idiomas: Gestión de la bonificación Educa-training

Saber idiomas en el actual mundo laboral es un requisito indispensable el inglés, el alemán o el chino son de mucha importancia para comunicarnos con empresas de nuestro entorno de negocios. Tener colaboradores capacitados es fundamental para nuestra empresa, dominar los idiomas aumentan las posibilidades de negociación y comunicación por lo que ya no hay excusa para no aprender.

 Aprender idiomas para aumentar las posibilidades de negocio resulta hoy más sencillo de lo que parece, en la actualidad existen diversas modalidades de aprendizaje que se adaptan al lugar y a la disponibilidad de tiempo con que cuenta el estudiante, estas modalidades son:

Formación In Company: Cursos a medida y presenciales, diseñados para cubrir las necesidades formativas de directivos, comerciales, administrativos y otros trabajadores ya sea en grupo o de forma individual siempre en las instalaciones de la empresa.

Formación inter Company: Este tipo de formaciones está diseñado para un tipo de tema específico, donde los interesados realizan encuentro con otros profesionales buscando solucionar un tema común.

Clases telefónica: Formación diseñada para desarrollar y mejorar las habilidades de comunicación.

Formación Online: Modalidad que se caracteriza por ser de gran utilidad para los colaboradores que tienen poco tiempo. Se cuenta con un aula virtual donde los formadores especializados hacen un seguimiento de la formación en idiomas.

Formación Blended: Permite combinar la formación presencial y la online adaptándose a el tiempo y el lugar más adecuado para el estudiantes, sin dejar a un lado el seguimiento presencial del profesor.

En nuestro país es posible bonificar los cursos de idiomas para empresa a través de la Fundación Tripartita, la cual permite el desarrollo de programas de formación en las empresas. La gestión de la bonificación es posible a través de Educa-training entidad organizadora.

Como se puede observar, las opciones para aprender idiomas son amplias por lo que todos los profesionales pueden encontrar en los idiomas un mundo de muchas posibilidades.

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Verano: un momento idóneo para la formación

Acaba de llegar el verano y para muchas empresas esto supone un descenso en la actividad, que en ocasiones se compensa con reducciones de jornada y/o jornada continua. No obstante, este periodo es una oportunidad para recuperar todo aquello que durante el resto del año se tuvo que postergar:  repaso del archivo, informes de actividad, propuestas de mejora, y ¿por qué no?, formación.

El verano también es un momento estupendo para dedicar a la formación del personal. Como es bien sabido, la formación continua conlleva una ventaja doble: para los empleados y para las empresas.

Los trabajadores que se forman se sienten más seguros y preparados en su día a día laboral, más afianzados en su puesto de trabajo, mejor valorados por sus superiores y, consecuentemente, más implicados con su organización.

Las empresas disponen de un personal mejor cualificado con lo que los tiempos se reducen, la producción aumenta y por lo tanto los márgenes de beneficio se ensanchan.

Eso está muy bien ¿pero qué hay de la inversión que supone?

Es cierto que la formación, cuando es de calidad, lleva asociado un importe, no obstante, gracias a la bonificación de la formación y al plan de formación personalizado y gestión de la bonificación que ofrecen empresas de formación como Educa-training esta puede conllevar un coste cero.

Por otro lado, está el tiempo que se emplea en la formación que se entiende como tiempo de trabajo perdido. No obstante, con una formación diseñada para el puesto de trabajo como la que ofrece Educa-training, los alumnos trabajan cuestiones relacionadas con su día a día con lo que cada minuto de formación es un minuto para la producción. Entre los planes formativos que se ofrecen, se encuentran los cursos intensivos personalizados, en los que el aprendizaje se concentra en los periodos en los que mejor se pueden aprovechar.

Por ello, desde Educa-training queremos proponemos un máximo aprovechamiento del periodo estival en su compañía sin coste a través de la nulltotalmente adaptada a sus necesidades.