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Enfrentarse al miedo para emprender

En tiempos de crisis, toca, inevitablemente, hablar de miedo. La propia definición de crisis, alude a otras palabras como cambio, y de la misma derivan conceptos como duda e incertidumbre. La cuestión, en estos momentos, es sobre todo, cómo enfrentarse como profesionales y como empresas a esa situación crítica, de crisis, cambio, duda e incertidumbre.

Al llegar a una circunstancia de este tipo, pueden tomarse distintas decisiones, que a su vez, denotan distintas actitudes: podemos quedarnos bloqueados por el miedo y no actuar de ningún modo; podemos vernos empujados a actuar, influenciados por el miedo más pavoroso y salir corriendo “como pollo sin cabeza”; o podemos analizar la situación, y también nuestros miedos, y extraer de ambas, conclusiones que nos ayuden a decidir, y actuar en consecuencia, de forma racional y ordenada.

En todos los casos, nuestra decisión dependerá de cómo hemos proyectado nuestros miedos. Es decir, dependerá de qué historia, narración o proyección de futuro ha pasado por nuestra cabeza, inspirados por ese miedo. El miedo, como explica la novelista americana Karen Tompson Walker, “es una forma de contar historias, de proyectar el futuro”. Por eso, una buena forma de enfrentar esos miedos podría ser cambiar el punto de vista, y colocarnos como narradores de esas historias, en lugar de vernos como parte de las mismas.

El cambio de perspectiva, de ser víctimas, a ser los creadores de nuestras propias historias nos permitirá llegar a la conclusión de que podemos ser dueños de nuestro destino y pasar de la parálisis al análisis, y del análisis a la acción. Como explica Tompson, los emprendedores de éxito enfrentan sus miedos, los analizan y los convierten en preparación y acción.

Desde Educa-training, animamos a diario a personas que, a consecuencia de la crisis económica, han entrado en una situación de parálisis por miedo; les exponemos posibles salidas, les ayudamos a configurar su propia ruta, con formación y orientación; y les acompañamos en su nueva aventura, dejando atrás miedos, dudas e incertidumbres.

Nuestra apuesta por la formación, y por emprender con franquicias, es también una apuesta por emprender nuevos caminos de forma decidida, pero meditada, racional, y con una proyección de futuro clara. El miedo no debe paralizarnos, sino ser el motor para el cambio: podemos hacerlo, sabemos hacerlo. Adelante, acompáñanos.

 

Formarse para el futuro con lecturas de crisis

Cada 23 de abril, día internacional del libro, nuestros timeline en redes sociales, nuestro buzones de correo, medios escritos, radiofónicos, televisivos y digitales nos bombardean con lecturas recomendadas, sea por autor, por novedades o por temáticas. En el ámbito de la gestión, sea empresarial o de Recursos Humanos, abunda también la oferta y es fácil perderse ante la proliferación, cada día, de nuevos títulos. Por eso este año, y dados los tiempos tumultuosos que corren, queremos hacer hincapie sobre esos títulos que, juntos o de forma separada, pueden ayudar a los gestores y directivos a trazar una hoja de ruta ante la crisis económica.

Uno de los primeros efectos de una crisis es el aturdimiento, la pérdida de referentes para una situación nueva, el miedo y la consecuente parálisis. Por eso, antes de empezar a pensar en la gestión, conviene volver sobre un asunto tan humano, y hasta animal, como es el miedo. Entender su origen, aceptarlo y utilizarlo como una herramienta de superación y desarrollo es el objetivo de algunos de los libros surgidos en el último año. Es el caso de No miedo, un pequeño volumen de la experta en Recursos Humanos, Pilar Jericó, que incide sobre el modo de reencauzar toda la energía que genera el miedo para alcanzar objetivos personales y empresariales positivos.

En esa misma línea, es importante observar la cara interna del miedo, la que se produce en los procesos de cambio como los que exigen las crisis y que se manifiesta tantas y tantasveces en negativas. Este es el centro alrededor del cual gira  Supere el No, un ensayo del gurú de la gestión William Ury, que ayudará a entender los procesos psicológicos que llevan a la oposición a nuevas propuestas o la negativa al cambio y a transformarlos en procesos asertivos.

En ese tránsito hacia nuevas formas de hacer y la asertividad, a menudo, el directivo se siente solo, abandonado e incomprendido. Por eso, es clave asumir que esa circunstancia es congénita a la gestión y la dirección, pero no tiene porqué ser un obstáculo insalvable. De esto y de cómo aprovechar ese estado trata La soledad del directivo, donde el conocido experto en dirección de Recursos Humanos Javier Fernández Aguado desvela algunas pautas para el desarrollo del management en armonía con el desarrollo personal y vital.

Sin duda, esa es una tarea ardúa para quien decida emprenderla, aunque no menos necesaria para alcanzar el éxito en el desempeño directivo. Por eso también es de recibo prestar atención a volúmenes como la Guía de competencias emocionales para directivos, un ensayo de varios expertos en gestión a través de la cual desgranan cómo adquirir las habilidades necesarias para lidiar con equipos también en épocas de crisis como la actual.

De este modo, es posible conformar los equipos humanos de modo que sean útiles a nuestros objetivos empresariales, la base para un desarrollo corporativo duradero. null, título de la obra escrita por Francisco Giménez Plano y Mariá Moreno sobre este asunto, incide sobre los mejores métodos para captar el talento, integrarlo y comprometerlo.

Hecho todo esto, y construídas así algunas de las bases para una gestión de los recursos humanos eficiente en épocas de crisis solo queda mirar adelante y enfrentarse a un mercado en plena ebullición y altamente competitivo. Hacerlo requerirá, entre otras medidas, de diferenciarse y encontrar corrientes no transitadas para llevar el viaje empresarial a buen puerto: es decir, innovar. Esta palabra, tan manida como poco practicada, es el centro de null, uno de los acontecimientos de los últimos años en la literatura de management. Franc De Ponti apuesta por buscar siempre nuevos modos de proceder y aplicar esa filosofía en todos los órdenes de la empresa. Del éxito de estas ideas, y de donde las aprendió el propio De Ponti, dan fe compañías elogiadas y admiradas por su recorrido como Ikea, Inditex, Google o Apple.

Después de todo, ¿porqué no formarse para el futuro con estas lecturas?

Formarse y gestionar en la superación del miedo

En los inicios del modelo productivo nacido en el siglo XX, de mano de industriales como Henry Ford, la obsesión por aumentar la eficiencia en las fábricas llevó a muchos directivos a utilizar el miedo como herramienta para lograr sus objetivos. Por este motivo, jugaban hábilmente con el miedo en sus distintas facetas: el miedo a perder el trabajo, el miedo a un menor reconocimiento, el miedo a no obtener un ascenso o una subida de sueldo, etc.

Sin embargo, un siglo después, cuando la aportación de valor ha desplazado a la producción como moneda de intercambio y carácter diferencial para las empresas y profesionales, el miedo ha dejado definitivamente de tener sentido. En la llamada sociedad del conocimiento, no hay lugar para un sentimiento como el miedo, que no permitiría el desarrollo óptimo de habilidades como la innovación y la creatividad o el descubrimiento y desarrollo del talento.

Estas son algunos de los argumentos desarrollados por Pilar Jericó, gurú del management, en uno de sus libros de más éxito, “No miedo”, que ha llegado ya a su séptima edición. En el mismo realiza también una analogía entre el cambio descrito en la gestión empresarial y el reto que se plantea a los profesionales en este siglo: apartar a un lado el miedo, para desplegar todo su potencial. Controlarlo, ser capaz de vivir con él, aprovechar su fuerza y superarlo, son algunas de las cuestiones que plantea la autora. Formarse para alcanzar ese objetivo y abrirse al cambio, son algunas de las vías para conseguirlo.

Pero si quiere descubrirlas e interiorizarlas, tendrá que acercarse a esta obra ¡sin miedo!