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¡Apúntate! Seminario de Gestión Por Competencias

Gestión Por Competencias

Responde a la Gestión del talento, para el desarrollo de aquellas habilidades y actitudes de los empleados que están asociadas con el éxito en su función, con el consiguiente beneficio para la empresa.

Seminario de Gestión Por Competencias

 Esta formación está diseñada para que los participantes entiendan qué es el talento en cada organización, a través de la construcción de herramientas que permitan detectarlo y promover su desarrollo en la empresa.

ATT_CLIENTELo que permite realizar una correcta gestión del talento que repercutirá en todos los ámbitos organizativos relacionados con los empleados: selección externa e interna, formación de los empleados, desarrollo profesional, trayectorias y planes de carrera, modelos retributivos asociados a capacidades, políticas de recursos humanos, hasta el Employer Branding.

Contenido de la Formación Teórico-Práctica

Concepto de competencias

  • Definición de competencias.
  • Clases de competencias.
  • Diccionario de competencias.
  • Aporte diferencial de las competencias.

 Perfil de competencias de puestos y/o roles

  • Definición de puestos de trabajo.
  • Definición de perfil de competencias.

Diccionario competencial

  • Evidencias, niveles.
  • Construcción del diccionario.
  • Construcción herramienta interna.

 Evaluación de candidatos por competencias

  • Ejercicio de análisis: tipología de preguntas.
  • Entrevista focalizada (entrevista de incidentes críticos)
  • Respuestas codificables.
  • Criterios de evaluación.
  • Dinámicas.
  • Valoración post-entrevista

 Informes de evaluación

  • Principios teóricos de elaboración de informes de competencias.
  • Utilización práctica de los informes.

Fechas, Horario y Características

  • Jueves 4 de mayo de 2017

  • Barcelona.

  • De 10:30 a 14:00 y de 15:00 a 16:30
  • Matrícula: 550€.

RESERVA PLAZA

“Hay algo más escaso que tener talento en las empresas, y es tener la capacidad de reconocerlo”

Ismael Duran

Talent Management Educa-training

 

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EL RETORNO DE INVERSIÓN EN EL OUTSOURCING DE SELECCIÓN DE PERSONAL

En la primera parte de esta publicación hemos desarrollado  cómo iniciar el outsourcing de selección para generar rentabilidad, continuamos explicando las ventajas del uso de la herramienta Discovery Insight.

Ventajas de la herramienta Discovery Insight

Esta herramienta nos da respuesta a posibles preguntas que pueden surgirnos incluso habiendo llevado a cabo una criba exhaustiva y una muy elaborada entrevista por competencias:

  • ¿Cómo puede esta persona comunicarse de manera eficaz con el equipo de Marketing, por ejemplo?
  • ¿Cómo puedo saber si un comercial sabe mantener relaciones comerciales duraderas en el tiempo, más allá de los primeros contactos?

Cada uno de nosotros se caracteriza por una combinación única y diferente de cuatro energías que, mediante esta herramienta, se disponen de manera cromática para determinar nuestras preferencias en lo que se refiere a nuestra forma de evaluar, trabajar y relacionarnos.

Además, esta herramienta dispone de capítulos específicos, es decir, de informaciones adicionales según el perfil requerido:

Rentabilidad y optimización del tiempo invertido en la selección de personal

Hasta aquí hemos podido observar la calidad y especificidad que podemos aportar a nuestro demandante. ¿Qué hay de la inversión realizada?

Asegurándonos del encaje de cada candidatura y por lo tanto, reduciendo la rotación en las nuevas incorporaciones, conseguimos un ahorro de un 68% (o incluso más, en función del SBA de la posición) con respecto del coste de reanudación del proceso de selección.

Outsourcing de selección

Retorno de la inversión de la inversión

El coste de un proceso de selección Executive para perfiles directivos, con las entrevistas y pruebas correspondientes, está estimado en más de 4.000€ si tenemos en cuenta tanto las herramientas para realizar correctamente el proceso como el tiempo invertido, siempre que se disponga de un técnico senior especializado para llevarlo a cabo.

Cada reinicio del proceso supondrá la repetición de una inversión muy similar a la inicial, siendo muy pocos los costes que podemos evitar en ello.

Desde Educa-training ofrecemos tanto Garantía de Adecuación como Garantía de Continuidad para evitar con el incremento de los costes y rentabilizar la inversión.

Si necesitas más información acerca del Outsourcing de Selección de Personal, asesoramiento acerca de cómo llevar un proceso de selección, o bien más detalles acerca de la Misión, Visión y Valores o de la herramienta Discovery Insights puedes dirigirte a Educa-training, y te ofreceremos el acompañamiento que necesites.

Por:

Comunicaciones Educa-training

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CÓMO PREPARAR UNA ENTREVISTA POR SKYPE – PARTE 2

Como comentamos en la primera parte de este artículo sobre CÓMO PREPARAR UNA ENTREVISTA POR SKYPE, una correcta planificación, va a ayudarte mucho a la hora de desempeñar una buena entrevista. Sin embargo, desde el equipo Educa-training, queremos profundizar un poco más y ofrecer consejos sobre cómo proceder durante la entrevista.

POSTURA Y LENGUAJE CORPORAL

El hecho de que la entrevista tenga lugar en un lugar familiar y cómodo, no quiere decir que la postura deba ser informal. Procura mantenerte recto y en una posición en la que el encuadre sea adecuado.

MIRA A LA CÁMARA

En muchas ocasiones, se nos puede hacer raro hablar con un ordenador y caemos en el error de perder la mirada. Lo mejor es que fijes la mirada en la cámara, de ese modo, el entrevistador obtendrá un contacto visual más directo contigo.

¡TOMA LA INICIATIVA!

Quien hace la entrevista valorará que desarrolles las preguntas que te lanza y que plantees preguntas y dudas que te puedan surgir.

TEN A MANO TUS DOCUMENTOS entrevista-skype2-ejemplo

Al tener todo en el cajón de la habitación de al lado, en muchas ocasiones podemos no acordarnos coger ciertos documentos que es fácil que necesitemos. Prepara y mantén al lado todos los papeles que se precisen para no tener que perder el tiempo buscándolos.

NO FINALICES LA LLAMADA

Para evitar errores innecesarios, como colgar antes de tiempo o dejar al entrevistador con la palabra en la boca, deja que sea él quien finalice la llamada. De ese modo, se evitarán este tipo de errores.

 

En resumen, el mejor consejo a seguir si quieres triunfar en tu entrevista vía Skype es que simules la situación. Enciende tu Skype un día antes de la entrevista y comprueba que todo está correcto. Como se suele decir, la práctica lleva a la perfección y, en este caso, también es cierto.

 

Prestar atención a estos aspectos es totalmente necesario, pero no es lo único que se debe tener en cuenta. Para ampliar tu información sobre cómo realizar una buena entrevista vía Skype, te aconsejo que visites la primera parte de este artículo. Además, podemos ayudarte a conseguir empleo y empleados a través de nuestro servicio de Selección de Personal. También podrás hayar en una entrada anterior, ¿Cómo realizar una entrevista de trabajo?, los aspectos externos que han de tenerse en cuenta a la hora de realizar una entrevista laboral presencial.

Por:
Ana Polo García
Recruitment trainee – Educa-training

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CÓMO PREPARAR UNA ENTREVISTA POR SKYPE – PARTE 1

El uso de la telecomunicación online está creciendo tremendamente en los últimos años. Tanto es así, que es cada vez más común que nos encontremos con ofertas de trabajo en las que el proceso de selección implica una entrevista vía Skype. Por ese motivo, debemos estar preparados para enfrentarlas como lo que son, un paso más a la hora de optar al puesto deseado.

Pese a que muchos estamos familiarizados con el mundo del Skype y lo usamos habitualmente para comunicarnos con familia o amigos, no hay que olvidar que una entrevista de trabajo no se puede tomar como algo informal. Desde el equipo de Educa-training queremos recordar ciertos puntos a tener en cuenta a la hora de realizar esta entrevista.

A continuación comentaremos algunos consejos sobre aspectos a los que es necesario prestar atención antes de realizar una entrevista vía Skype que pueden ayudarte a destacar:

CUENTA DE SKYPE

Esto significa comprobar el acceso, la versión de Skype que utilizas, la imagen, el sonido… Es decir, verificar que puedes mantener una conversación por esta vía de una forma adecuada.

Además, agregar o buscar previamente el usuario de la persona con quien tienes que realizar la entrevista va a ahorrar problemas de impuntualidad en el caso de que haya dificultades para ubicarlo en el momento. ¡Ah, y no olvides comprobar que tu conexión a internet funciona correctamente!

FONDO

Es importante que realices la entrevista en un lugar cómodo para ti, sin embargo, este lugar debe mantener unas condiciones. Procura que el ordenador esté recto, preferiblemente apoyado en una mesa para que el encuadre sea adecuado; y que el fondo sea formal y sin distracciones.

ILUMINACIÓN

Es necesario que compruebes que la iluminación sea la correcta, ya que tanto demasiada como insuficiente luz puede dificultar la visibilidad y hacer una entrevista incómoda.

RUIDO

Al igual que la iluminación, el ruido puede ser un gran problema a la hora de mantener una conversación e, incluso, puede impedirla totalmente. Esto no significa que tengas que encontrar una habitación insonorizada pero, simplemente, que las condiciones sean las propias para mantener una conversación.

VESTUARIO

Aunque puede parecer que una entrevista vía Skype es más informal que una entrevista presencial, esto no es cierto. Como ya sabemos, las primeras impresiones cuentan mucho. Por ello, mantener un código de vestimenta siempre va a suponer un plus para un candidato.

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Además, evita vestir con colores demasiado chillones o con ropa llamativa. Deja los estampados y los cuadros para otra ocasión y opta por ropa sencilla y formal.

DISTRACCIONES AMBIENTALES

Comprueba que durante el tiempo que dure la entrevista, no haya nada que te pueda distraer. Cierra la puerta y la ventana, avisa a tu familia o compañeros de piso de que no interrumpan la conversación, silencia el móvil, etc.

Prestar atención a estos aspectos es totalmente necesario, pero no es lo único que se debe tener en cuenta. Para ampliar tu información sobre cómo realizar una buena entrevista vía Skype, te aconsejo que visites la segunda parte de este artículo. En él podrás encontrar consejos a tener en cuenta que garantizarán una buena impresión y un correcto desarrollo de la entrevista. Además, podemos ayudarte a encontrar trabajo y trabajadores a través de nuestro servicio de Selección de Personal. Para saber más, averigua porqué Seleccionamos Profesionales y no Perfiles. También podrás hayar en una entrada anterior, ¿Cómo realizar una entrevista de trabajo?, los aspectos externos que han de tenerse en cuenta a la hora de realizar una entrevista laboral presencial.

Por:
Ana Polo García
Recruitment trainee – Educa-training

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¿CÓMO REALIZAR UNA ENTREVISTA DE TRABAJO? – Parte 2

En la anterior entrada, ¿Cómo realizar una entrevista de trabajo? – Parte 1, ya explicamos los aspectos externos que han de tenerse en cuenta a la hora de realizar una entrevista. Sin embargo, no hay que descuidar el contenido. Por lo tanto, desde Educa-Training, exponemos a continuación una serie de consejos que esperemos puedan ser útiles a la hora de desarrollar una entrevista.

Como suele decirse, la información es poder; así que procuraremos contar con toda la que podamos para que la entrevista se desarrolle de la mejor manera posible. De ese modo, a continuación se exponen puntos a tener en cuenta respecto al contenido de la entrevista:

REQUISITOS

Lo primero que hay que hacer a la hora de aplicar a cualquier empleo es conocer los requisitos que el puesto precisa. Asegúrate de que cumples con todos los puntos y, en caso de no hacerlo, justifica por qué no contar con ese criterio no resultará un problema y no impedirá que el trabajo se desarrolle con efectividad. Adelántate a las preguntas, ya que lo que en principio puede parecer un problema puede acabar siendo una ventaja si se responde de la forma adecuada.

CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA

En el caso de que la entrevista sea directamente con la empresa para la que has aplicado, conviene hacer una investigación sobre la misma. A la hora de hacer la entrevista, debemos tener claro el objetivo, metodología y forma de trabajar de la empresa. Es muy necesario saber para quién vamos a trabajar. Esto no solo es importante para conocer la empresa sino por identificar los puntos en común que podemos tener y para ayudarnos a saber por qué podríamos encajar en ese puesto.

CONOCIMIENTO DEL PUESTO PARA EL QUE POSTULAS

A parte de informarse sobre la empresa, es necesario hacerlo acerca del puesto. Recopila toda la información que puedas sobre el mismo; y recoge las dudas y preguntas que te surjan para poder resolverlas en la entrevista.

PREGUNTAS CLAVE

Prepara a priori preguntas comunes en las entrevistas de trabajo: por qué eres indicado para el puesto, por qué has aplicado para esa vacante, qué puedes aportar, qué puedes decirme sobre ti, cómo te defines, … Es bastante útil preparar este tipo de preguntas antes de realizar la entrevista, ya que nos sentiremos más cómodos a la hora de presentarnos y daremos una mejor impresión.

CONOCIMIENTO DE TU CV

Esto no significa memorizar fechas y duración de estudios o experiencia, sino ser capaz de mantener una cronología y de presentar nuestra trayectoria de una forma resumida. Resaltar nuestros puntos fuertes y las experiencias que puedan resultar útiles para la vacante; y no darle tanta importancia a otras experiencias que no estén tan relacionadas con el puesto. Conocer nuestro Currículum significa saber qué responder si nos preguntan por nuestra formación y por nuestra experiencia laboral; así como exponer nuestra historia de forma ordenada, amena y eficaz.

DESPEDIDA Y CIERRE DE ENTREVISTA

Una vez que el entrevistador acabe con todas las preguntas que tiene que hacerte, es el momento de que plantees tus dudas, en el caso de que las tengas. No dudes en informarte y preguntar acerca del puesto o sobre la empresa. Además, es el momento de preguntar cómo se va a desarrollar el proceso de selección de ahí en adelante. Por último, mantente agradable y, antes de irte, agradece que hayan contactado contigo para la entrevista.

COMUNICACIÓN VERBAL

Usa un tono de voz neutro y un volumen adecuado. El volumen es un problema tanto por exceso como por defecto, por lo que es importante cuidar este aspecto. Por otro lado, usa un tono calmado. La conversación debe fluir con naturalidad, por lo cual, las pausas y las subidas y bajadas de volumen son positivas, siempre que no sean exageradas; juega con ellas para crear interés en el entrevistador.

COMUNICACIÓN NO VERBAL

En una entrevista no solo es importante aquello que decimos, sino aquello que mostramos con nuestro cuerpo. En primer lugar, cuida la postura: espalda recta, pies estirados y cabeza erguida; no se trata de estar inmóvil, adopta una postura natural en la que estés cómodo, pero sin perder la formalidad. Evita echar el cuerpo sobre la mesa o cruzar los brazos.

Por otro lado, cuida los gestos. No tengas miedo de mostrarte expresivo; moverte con soltura es algo positivo que te ayudará a sentirte cómodo y hará la conversación más natural, sin embargo, debes tener cuidado de no exagerar la gesticulación.

Por último, pero no menos importante, respeta el espacio interpersonal. No te acerques demasiado al entrevistador, presta atención de no invadir su espacio y, recuerda que estás en un ambiente profesional, por lo que no debes tocar al entrevistador durante la entrevista.

Una buena preparación de una entrevista de trabajo no solo sirve para dar una buena impresión al entrevistador, sino que la planificación va a darnos seguridad en nosotros mismos a la hora de realizar la entrevista. Cuantas más veces practiquemos y más información recopilemos, más preparados estaremos para enfrentarnos a cualquier pregunta o situación.  Esta seguridad nos ayudará a mantener un carácter calmado y profesional que será igualmente importante para dar una buena impresión.

Durante la entrevista ha de mantenerse un carácter relajado, no parecer inquieto o nervioso. Como ya he dicho, la mejor forma para calmar los nervios es la práctica. Es necesario mantenerse abierto a dar explicaciones sobre todo lo que quiera saber el entrevistador, aportar más datos que no estén reflejados en el Currículum que reflejen tu personalidad y puedan ayudar a dar a conocer tus puntos fuertes.

Tener en cuenta todos estos puntos va a garantizar que mantengas una actitud segura y calmada, que la entrevista se desarrolle con fluidez y que la primera impresión resulte positiva. Aunque seguir estos pasos no signifique que nos seleccionen para el puesto, nos va a acercar mucho a ello. De ese modo, la correcta planificación es vital para que la entrevista resulte positiva.

En definitiva, es importante tener en cuenta la preparación del contenido de una entrevista y también lo es cuidar algunos aspectos externos; por ello, te recomendamos que le eches un vistazo a la primera parte de este post, en la que se exponen los factores externos más importantes para preparar entrevistas de trabajo. Si este artículo te ha resultado interesante, te recomiendo que leas el siguiente artículo sobre CÓMO PREPARAR UNA ENTREVISTA POR SKYPE .

Desde Educa-training, podemos ayudarte a encontrar empleo y empleados a través de nuestro servicio de Selección de Personal. Para saber más, averigua porqué Seleccionamos Profesionales y no Perfiles.

Por:
Ana Polo García
Recruitment trainee – Educa-training

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¿CÓMO REALIZAR UNA ENTREVISTA DE TRABAJO? – Parte 1

Como ya sabemos, las entrevistas de trabajo son un método muy común de selección para prácticamente cualquier puesto en empresa. Las entrevistas son nuestra primera toma de contacto con lo que puede ser una oportunidad laboral y, como primera impresión solo hay una, hay que procurar que ésta sea positiva.

Para favorecer una buena impresión, es necesario tener en cuenta ciertos aspectos que pueden ayudar a que la entrevista se desarrolle con mayor fluidez y el clima resulte positivo. La clave para  llegar a un buen resultado reside en la PREPARACIÓN. En la mayoría de los casos, una buena planificación de la entrevista va a ir unida a un buen desenlace.

A la hora de preparar una entrevista, debemos tener en cuenta diferentes puntos que incluyen tanto factores externos como contenido. Antes de centrarnos en la preparación del contenido de la entrevista, prestemos atención a los factores externos. Aunque a priori pueda parecer que no tienen que ver, no hay que minusvalorar estos aspectos, ya que pueden resultar de mucho peso en un proceso de selección. A continuación presentamos algunos de estos puntos:

VESTIMENTA

La elección del vestuario, de la ropa, para una entrevista de trabajo no tiene que suponer un drama, pero tampoco podemos obviar que es una parte importante, ya que ayuda a hacernos una idea de cómo es la persona. Elige un vestuario formal y profesional; procura que los colores no sean llamativos y que la ropa sea lisa, sin estampados o elementos que destaquen demasiado.

PUNTUALIDAD

Es necesario medir con precisión el tiempo que se tarda en llegar al lugar indicado para la entrevista e intentar llegar con diez minutos de antelación por si hay algún imprevisto. Hay que planear que puede surgir cualquier contratiempo y esto no tiene por qué suponer un problema si nos damos más margen para poder llegar a la entrevista a la hora acordada.

DOCUMENTOS

Aunque lo más seguro es que el entrevistador cuente con tu CV, no está de más que lleves una copia por si falta algún dato o hay algún error. Asegúrate de llevar todos los documentos que precises para la entrevista (cartas de recomendación, títulos, acreditaciones,…).

En resumen, no hay que prestar atención únicamente a aspectos externos, sino que igual de importante es la preparación del contenido; por ello, te recomiendo que le eches un vistazo a la segunda parte, donde se exponen una serie de consejos que sin duda podrán ser de utilidad a la hora de preparar el contenido de una entrevista.

Desde Educa-training, podemos ayudarte a encontrar empleo y empleados a través de nuestro servicio de Selección de Personal. Para saber más, averigua porqué Seleccionamos Profesionales y no Perfiles.

Por:
Ana Polo García
Recruitment trainee – Educa-training

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Selección 2.0

El siglo XXI se ha caracterizado, entre otros, por la inmersión de la sociedad dentro de las nuevas tecnologías: ver los últimos estrenos del cine, poder hablar con seres queridos que viven en otras partes del mundo, o vigilar la seguridad de nuestros hogares, todo a través de un solo clic.

En esta renovación también se ha visto implicado el mundo empresarial, y, por consecuencia, el departamento de Recursos Humanos también se ha visto obligado a incluir esta tecnología como herramienta esencial para la atracción del talento.

La llamada Selección 2.0 o Reclutamiento 2.0 trata de aplicar nuevas herramientas que pueden utilizar los responsables de Recursos Humanos a la hora de llevar a cabo un proceso de selección: la atracción del talento mediante LinkedIn (o social recruitment), el envío de tu candidatura a través de la página oficial de Facebook de la empresa, el networikng, etc. Es decir, utilizar el poder que tienen las redes sociales para la gestión de candidaturas y poder agilizar el proceso de selección que se está llevando a cabo.

Este nuevo canal es mucho más directo y activo, en el que puedes estar en contacto directo con el reclutador, a través del que podrás estar en contacto con una gran red de profesionales que pueden ayudarnos a encontrar el talento que estábamos buscando mediante la recomendación, y en el que los candidatos pueden ser proactivos y realizar candidatura directa.

No debemos olvidar que en todos los procesos de selección y atracción del talento la forma en que tratamos todas y cada una de las candidaturas debe ser objetiva y la experiencia del candidato una vez incluido en el proceso sea lo más satisfactoria posible, promoviendo procesos de selección ágiles y en constante comunicación con nuestros candidatos.

Desde Educa-training queremos ayudaros en la selección aplicando estas nuevas herramientas. Llamando al 902.140.707 os ayudaremos en la implantación de estas herramientas.

Por: Margarita Calvo

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El chef: recetas para los Recursos Humanos

Algunas películas, que por su tono o temática, parecen aparentemente pobres en lecturas, son en realidad una mina de interpretaciones. Es el caso de El Chef, la receta de la felicidad y sus lecciones para la gestión de los Recursos Humanos y de la formación. No en vano, sus productores ya rubricaron otra película aparentemente frívola, pero llena de mensajes valiosísimos para los Recursos Humanos como intocable, selección.

En El Chef, el talento inaudito de un cocinero desconocido es ignorado por los distintos restaurantes por los que pasa, mientras un restaurante reconocido busca desesperadamente un nuevo Chef para ocupar sus fogones, hasta que, de forma casual, se cruzan sus caminos. La principal lectura en clave de Recursos Humanos es la de un problema muy común y que no es otro que el talento profesional mal encauzado y/o no reconocido.

De poco sirve ser un gran profesional en una actividad si no la ejercemos donde se le sacará rendimiento y pueda ser reconocida: son miles los casos de profesionales con un enorme potencial cuya proyección se ha visto frustrada por no haber caído o no haber elegido el lugar adecuado en el cual desarrollarla. ¿Culpa del profesional, o de la empresa? Sinceramente, a menudo, de ambos: el primero por no decir “basta” y buscar nuevos caminos o emprender su propia aventura empresarial; y el segundo, por no haber seleccionado correctamente y/o no haber reconocido en ese talento una oportunidad para crecer y/o cambiar como organización.

El film ofrece otras lecturas para la gestión de recursos humanos y empresarial, como, justamente, la importancia del cambio, el giro en la estrategia empresarial, o como abrir puertas y ventanas para que este entre en la Compañía. En este caso, el cambio puede venir originado por la llegada de un nuevo miembro, que ofrecerá una nueva visión y también una nueva forma de hacer las cosas. Asimismo, puede verse en qué consiste la resistencia o el miedo al cambio, tan común en las personas y en las organizaciones, entre otras cosas porque afecta a la seguridad, esa falsa sensación que nos brinda la permanencia en la llamada zona de confort…

Potenciar el talento, reconocerlo, abrirse al cambio, son actitudes que requieren de una continua formación, un entrenamiento ininterrumpido en la labor de adaptación, eso que, no lo olvidemos es, más que nunca en épocas turbulentas como la actual, la clave de la supervivencia…

Y por último, nada como tener al profesional más adecuado en un puesto, ni como ocupar el puesto para el que hemos nacido: ¡en ello reside parte de la tan deseada felicidad!

 

Eurocopa 2012, lecciones para el management

Pasada la euforia inicial de haber conseguido la segunda Eurocopa en 4 años, con Mundial de por medio, llega el momento del análisis para la selección de fútbol española. Al igual que en la empresa, la consecución de un objetivo no es el último paso, ya que la vida continúa. Por ello, y para enfrentarse a los siguientes retos con la mayor eficacia, conviene mirar atrás y analizar concienzudamente cómo hemos alcanzado nuestras metas, y  sacar de ello null.

Aprovechando que este es el momento para iniciar esa tarea, pueden sacarse, null, jugosas analogías con la gestión empresarial y de recursos humanos. ¿Qué valores han hecho de esta selección una tricampeona histórica? ¿Qué actitudes y estrategias? ¿Cuáles de todas ellas son trasladables a la empresa?

Seguramente muchas más de las que listemos aquí, pero vayan por delante algunas de ellas como ejemplo:

Visión

Desde que se iniciara la actual etapa, primero con Luis Aragonés y después con Vicente del Bosque como entrenadores, la selección española ha demostrado siempre tener visión en el sentido de actuar de acuerdo a unos principios y con la vista puesta en unos objetivos a alcanzar. Se trata de un proyecto a largo plazo, que se ha ido conformando poco a poco, y cuyos resultados llegan después de años de trabajo.

De la misma forma, en la gestión es más importante tener claro el objetivo final y actuar poco a poco pero ordenadamente, que actuar a golpe de impulsos, cambiando el rumbo constantemente.

Equipo

Como se ha demostrado en las celebraciones de la Selección, detrás de los 11 jugadores que saltan al campo, hay otra docena de futbolistas apoyando cada una de sus actuaciones, compartiendo su esfuerzo en el entrenamiento y apoyando moralmente sobre el terreno. Todo ello explica cómo se ven tan unidos al compartir también los triunfos.

No basta con llamarse equipo, es necesario serlo y vivir esta palabra cada día para que se convierta en un hecho. Para ello es necesario el diálogo, la null, el apoyo mutuo, la colaboración y el trabajo codo con codo para llegar al objetivo. No sirve de mucho tener grandes individualidades, si estas no actúan en perfecta comunión, como han demostrado otros equipos con grandes figuras como Portugal u Holanda, que aún consiguiendo algunos logros, se quedaron finalmente por el camino.

Del mismo modo, aunque sean necesarios liderazgos, deben integrarse en el trabajo de equipo, con confianza y diálogo, en un intercambio continuo de respuesta y demanda.

Reparto de juego

El tarareado tiquitaca de la selección española, aburrido para algunos analistas deportivos, es una de las claves de su estilo de juego y también de sus éxitos. Por una parte, su distribución en el campo para facilitar ese constante ir y venir de la pelota entre jugadores permite un reparto más uniforme de las tareas, cubriendo no sólo espacios sino funciones. Por otra parte, asegura una mayor posesión del balón, lo cual no siempre asegura que este entre en la portería contraria, pero desde luego hace más difícil que entre en la propia…

Llevado a la gestión empresarial, viene a significar que repartir adecuadamente los roles y equilibrarlos en términos de poder, haciendo que todos participen, ofrece la posibilidad de armonizar el trabajo y su acción. Todos saben lo que deben hacer y todos saben lo que debe hacer el otro, y sobre todo, lo hacen.

Paciencia

Al hilo de todo lo anterior, este tipo de organización del trabajo requiere una enorme paciencia, de la cual no dispone todo el mundo, como es fácil de suponer. Los resultados de esta selección llegan después de media década de trabajo previo y otra media de ejecución efectiva, sin contar todo lo corrido anteriormente… De la misma forma, sobre el terreno, la construcción de cada partido se elabora con paciencia desde el pitido inicial, sin demasiadas prisas. Gracias a ello es posible rectificar, ajustar el juego al del contrario, adaptarse y abrirse paso finalmente de cara al gol.

En el ámbito empresarial, y aunque saltan a la palestra de vez en cuando éxitos fulgurantes, el mayor éxito llega acompañado del tiempo. Mantenerse firme y adaptarse a cada momento a la vez, exige un ejercicio de paciencia constante, que permita finalmente hacer que la visión nos lleve a la consecución de objetivos. Este año, además, no son pocos los que han reprochado a Del Bosque y sus jugadores la cortedad de resultados en la fase inicial de la Eurocopa. El tiempo, sin embargo, ha dado al entrenador y su equipo, toda la razón.

Estrategia y Personalidad

En el caso del fútbol , al igual que en la empresa, está  bastante claro siempre cuál es el objetivo, pero no siempre es tan fácil entender  cómo es el rival, en constante cambio, ni, por lo tanto, cómo enfrentarse a él. Por eso es tan importante marcarse una estrategia a largo plazo, firme en el propósito y en términos generales en las formas, y otra a corto plazo, flexible y adaptable, aunque siempre ligada a la primera, que tiene que ver con nuestra personalidad o identidad.

La forma de posicionarse en el terreno de juego, por ejemplo, sigue unos criterios básicos similares en cada partido, es lo que lo identifica, aunque varían algunas posiciones pero manteniendo el mismo estilo de juego, su personalidad. De la misma forma, en la empresa, marcar y elaborar una estrategia a largo plazo, nos permitirá jugar con cintura, a lo que nos obligan las circunstancias del día a día sin perder el rumbo ni nuestra identidad y lo que nos hace diferentes y competitivos.

Humildad y Resiliencia

Perro ladrador, poco mordedor. De nada sirve hacer aspavientos, adoptar la postura soberbia del ganador y despreciar al rival por sistema. Las victorias se demuestran cuando se alcanzan, no antes.

De nuevo, y frente a las feroces críticas recibidas por la selección española en distintos momentos de la Eurocopa, esta fue resiliente, resistente a la frustración cuando los resultados no se ajustaban a lo que se esperaba de ella. Del mismo modo, cuando los triunfos fueron llegando, ni el seleccionador ni los futbolistas se vinieron arriba, incluso a pesar de ser considerados favoritos desde el inicio del torneo. Muy al contrario, respetaron a cada rival, por pequeño que fuera y demostraron deportividad para con él siempre tras su derrota.

De la misma forma, en la empresa, no existe el rival pequeño ni los gigantes lo son para siempre. El dicho “torres más altas han caído” debe presidir la gestión para que la soberbia no nuble a la razón, virtud que, acompañada de todas las anteriores, será la llave para llevarnos, al igual que a la selección, a alcanzar los mayores éxitos.

 

Intocable, o cómo redescubrir la importancia de la pasión y el ahora

Después de recibir durante días, semanas y meses malas noticias sobre la Economía y el futuro del país, quizás no venga mal tomarse un respiro, y sonreír un poco para retomar nuestra tarea diaria con más fuerza y, sobre todo, con más optimismo.  De paso, quizás podamos sacar algunas lecciones de vida y, porqué no, también para nuestro desempeño diario.

Para cumplir con todo ello, recomendamos cerrar la puerta al día a día durante un instante y encerrarse en una sala de cine para ver “Intocable, una comedia francesa que contiene en sí misma algunos mensajes que serán bienvenidos en la actual situación, y que nos hará esbozar más de una sonrisa. A partir de una historia sencilla, un millonario enfermo que necesita un ayudante para que le ayude en su devenir cotidiano, descubrimos, por ejemplo, la importancia de elegir bien a las personas que nos rodean, o trabajan para nosotros.

No es ningún secreto, sobre todo para los directores de RRHH, que la selección es, junto a la gestión de personas, una de las tareas más difíciles en su labor. En esta ocasión, el seleccionador se deja llevar por un valor en retroceso: la sinceridad. Más allá de cualidades y aptitudes, la actitud es determinante en el desempeño profesional y por eso, suele marcar la diferencia. La sinceridad, es además un principio básico en las relaciones personales y profesionales. Tras ver la película, salta a la vista que hay motivos para confiar en ello.

Por otro lado, es interesante destacar la forma en que “Intocable” revela el proceso de descubrimiento del talento y cómo este puede transformar la realidad personal y circundante. A lo largo de la película, puede verse cómo un joven aparentemente falto de experiencia y formación para el desempeño de su labor, se acaba revelando como un buen profesional en el desarrollo de su tarea, a la que además enriquece con sus valores y actitudes personales, transformándola y haciéndola evolucionar.

Intocable es también una película sobre la esperanza, que se trasluce en cada fotograma, pero también sobre la importancia de vivir y hacer las cosas con entusiasmo y pasión. El mensaje más importante para la gestión, en un momento en que todos parecemos abatidos por el peso de la situación económica, es que debemos seguir viviendo cada oportunidad como si fuera única, dedicándole todo nuestro corazón para aprovecharla y sin pensar demasiado en qué nos deparará el mañana. El momento de luchar es el ahora. Lo demás, vendrá solo.